股权激励应该根据不同企业的性质结合各自情况进行设立，区分上市公司还是非上市公司，股份公司还是有限责任公司。在考虑股权激励对象时，应综合考虑对象特征，根据其职位、风向偏好的不同制定不同的激励模式。一般常见的的股权激励模式有限制性股票、股票期权、虚拟股票、业绩股票等。
限制性股票为对等型激励模式，公司向高管直接支付公司股票或收取象征性费用，这种股权激励模式有锁定期，抛售数量有限制，它的优点是可以使高管与投资者的利益挂钩，激励高管管住企业的长期增长。但缺点是高管拥有股票权后会增强对董事会的影响力。
股票期权为收益型激励模式，股份公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，管理者可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权力，股票期权不可转让。
股票增值权也属于收益型激励模式，是一种虚拟的股权激励形式，高管无需持有股票，公司会在期末支付高管股票增值部分相等额的现金。这种激励模式不会稀释董事会的权利，高管不会得到投票权。但企业直接支付现金会增加其资金压力。
业绩股票：被激励对象达到业绩考核标准后，公司奖励其约定数量的股票，或提取数量的奖励基金用于购买预定的数量股票。同时，公司设立股票禁售期，被激励对象在禁售期内不得出售股票。
来自网友巴菲特的午餐N的观点 回答时间：2019-05-12 13:22:03
一、非上市公司如何进行股权激励
股权激励是目前被认为激励员工、留住核心人才最有效的激励手段之一。基本上在企业家读的MBA、EMBA或者其他总裁课程时都会涉及，很多企业管理咨询机构也会乘着股权激励的热点讲股权激励;但是这些机构和课程讲最多的是股权激励的好处，在企业运营过程中股权激励的作用，却很少讲股权激励如何落地。于是乎很多企业家都会迷惘，面临着诸如具体怎么进行股权激励?股权激励是否适合自己的企业?如何既能把控企业的主导权，又能对该激励的员工进行激励?最重要的如何落地?
股权激励其实不仅仅是一个企业管理学的范畴，最后落实到实处其实是一个法律问题，就是说通过法律使老板和核心员工股权和利益配置在程序上确定下来。无论上市还是非上市公司做股权激励，在激励步骤上都需要经过以下几个程序：(一)尽职调查及初步方案设计;(二)股权激励主体及方案的确定;(三)股权激励程序方案设计;(四)协股权激励的操作;(五)后续各项手续的变更。股权激励的程序确定了，那么如何进行股权激励它就涉及到激励工具的问题，目前常用的股权激励工具有以下几个：(一)实股股票;(二)虚拟股票;(三)股权期权;(四)期股;因为该部分内容展开的话内容太多，此处不再赘述。
最后给大家举个例子，就是常用的股权激励的落地案例，也是目前对于非上市企业最常用的一个落地方式。公司拟对核心层进行激励，首先需要确定激励的主体和拟激励的份额，但是这些被激励的员工并不直接持有公司股权;然后成立一个有限合伙企业，使这些拟激励的主体成为有限合伙企业的合伙人，当然这些激励对象是否真正出资购买有限合伙企业的份额，这需要企业自己确定;再后企业进行增资，使有限合伙企业通过正当途径对公司进行增资，认购公司增资的股份份额;最后办理各种工商变更程序，变更公司注册资本、章程、签署各种协议等等。当然激励措施有很多，每个企业在进行股权激励时需要根据自身企业的情况以及企业家的期望值综合衡量。
来自网友積土為山84的观点 回答时间：2018-12-13 12:03:14
股权激励一定要结合自己企业实际情况量身而定，才会有激励效果。行业不同企业不等同 企业文化不同，员工不同所以采用的方式不同。
常规的，干股 期股 期权 实股 承包制 阿米巴
来自网友走出去印尼的观点 回答时间：2018-06-12 17:12:37
谢邀!
初创公司如何进行股权激励?文章有点长，答应我看到最后，不会让你失望的
1、创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。
2、股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。
3、股权激励价值何在? 有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
4、在做股权激励的时候，约束和激励应当并存，股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。
建立快捷高效的股本结构和激励方案，创业者就可以专心进行产品研发和商业思考。
一个有价值的股权激励方案是怎样的呢?
可以聚拢人才、提升业绩、长远发展，公司以人为本，只有吸引高素质的人才，才可以达到这个目标。从一个证券律师的角度来看，我们还会关注到股权激励方案的这几个方面：合法合规、价值(估值)提升、挂牌上市。
创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。
一、什么是股权激励?
激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。
股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。
二、股权激励从哪里来?
19 世纪末的美国，企业家为了激发员工的激励性开始探索实施;后续美国政府看到股权激励对劳动者的激励作用，就推出了一系列措施刺激企业采用股权激励;中国则起源于清朝山西的票号银庄。
三、股权激励价值何在?
有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
初创公司里大家面临的最大压力是资金压力，万事开头难，哪里都需要钱。如何把有限的资金更多使用在公司业务拓展上?这个时候就可以采取股权激励的方式。
四、股权激励关键点在哪里?
公司哪些人值得激励呢?
管理层(董事、监事、高级总监等)和骨干，他们要具备不可替代性、稀缺性，一旦公司挂牌或上市，这些股权就具备很高的回报性。
股权来源要合法，包括老股转让、定向增发等等。
股本做到多少比较合适呢?
股本多少和实际运营没有实际关系。新三板一般做到 1000 万左右。
在做股权激励的时候，约束和激励应当并存。股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。
五、股权激励有哪些步定制商业计划书询zboshi007骤?
除了确定激励模式、对象、股权来源，接下来要确定股权激励涉及到的股权总量及单个激励对象可获得的上限。
如果拿出 10 %，对于原股东就没有什么影响，而且这 10 %不建议一次性分出去，建议一点点切出去，因为公司在发展阶段是日新月异的，后面会有更牛的人进来。
六、行权条件以及绩效考核指标如何设计呢?
一个做销售的公司，衡量绩效指标就是销售额;如果是高新企业，更多地依赖于有没有创业研发。
七、股权激励计划方案中时限如何限制呢?
综合考虑后，可以在 1 – 7 年期间，如果时间太长，会钝化员工的积极性。
重点来了!!!
八、有哪些合适的股权激励模式?
第一，认股权激励模式;
就是股权认购权，承诺几年之后可以实现相当比例的股权，但必须要满足相关的指标考核;
第二，利润分红型虚拟股权激励模式;
比如公司今年可分配利润 100 万，就可以把 30 %的利润给这 10 个激励对象去分配，可能每个人的比例不同，但它属于原股东的权益享有;
第三，账面增值型虚拟股权激励模式;
第四，期权模式;
把股权转让给激励对象，在一定的锁定时间内不享有变现权，只享有分红权，在一定时间之后就可以自由变现。如果在锁定期离职，就可以被收回。
第五，岗位分红。 也属于分红的让渡。
上市公司是有股权激励管理办法的，要求兼职者不可享有。
九、如何确定股权激励的对象?
包括公司董事、高级管理人员、部分中层管理人员及管理业务骨干、核心技术人员、XXX销售骨干人员、其它公司董事会认定的对公司有突出贡献或重要作用的人员。
确定的原则就是：公平公正、不可替代性、未来贡献。
十、如何确定激励额度和价格呢?
可以选择少食多餐的方式，同时根据对象对企业的重要性、工作年限、业绩表现和工作岗位综合确定个体额度。
比如设定一个分数： 10 分，然后对每个指标打分，打分后加总，最后确定激励比例。
确认股权激励标的价格，可以考虑注册资本金、净资产值、前两者的折扣价、市场估值等。
十一、那么我们要注意哪些问题?
首先，有限责任公司激励对象如果超过 50 人，或者股份有限公司激励对象超过 200 人，怎么办?推荐大家一个架构——设定有限合伙企业;
再者，股权激励业绩评价指标的选择标准：要具备可执行性;
最后，初创企业是奖励个人身上展现出来的素质和才华，成熟企业是激励岗
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来自网友鲸友读书会的观点 回答时间：2018-04-04 17:38:54
股权激励的模式在市场介绍上可谓五花八门，什么身股，银股，实股，虚拟股，干股，期权……等等，资鲸学堂小鲸根据众多股权激励项目经验，以上众多股权激励模式，其实可以归结为三大种模式：实股，期权(期股)，虚拟股。
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